H2 Faire face à une situation de harcèlement

Objectifs

Le Code du travail interdit tout agissement répété de harcèlement moral entraînant une dégradation des conditions de travail du salarié susceptible :
  • de porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié ;
  • d'altérer sa santé physique ou mentale ou ;
  • de compromettre son avenir professionnel.

Public

Tous membres élus titulaires du C.E. - C.S.E. - CHSCT - CSSCT

Programme

1. INTRODUCTION: POURQUOI CETTE NOTION AUJOURD'UI ?
2. DÉFINITION ET DÉRNIERES LOIS EN VIGUEURS
3. HARCÈLEMENT SEXUEL ET HARCÈLEMENT MORAL
  • Textes de base
  • Rôle du chef d’établissement
  • Rôle de la médecine du travail
  • Rôle du C.H.S.C.T.
  • ôle des délégués du personnel
4. DISTINCTIONS ENTRE: HARCÈLEMENT, CONFLITS, STRESS, ET VIOLENCE AU TRAVAIL
5. LES DIFFÉRENTES FORMES DE HARCÈLEMENT
6. LES VICTIMES
7. TRAITS COMMUNS AUX VICTIMES DE HARCÈLEMENT MORAL : APPRENDRE Á EN ÊTRE CONSCIENT POUR POUVOIR RÉAGIR
8. LES HARCELEURS : PERSONNALITÉ, TECHNIQUES
9. RÉAGIR
  • Repérez les manipulations
  • Conseils de prévention
  • Recours possibles
10. CONSÉQUENCES SUR LA SANTE : DESTRUCTIONS
  • Phase d’alerte
  • Phase de compensation
11. CONSÉQUENCES POUR L'ENTREPRISE
12. LA MISE EN PLACE DUNE CHARTE PEUT-ELLE AIDER ?
  • Les objectifs d’une charte
  • Que peut contenir une charte ?
  • Exemple de charte